雙方PK之戰(zhàn)來源已久，在有人對(duì)“兩家交惡有可能導(dǎo)致兩敗俱傷”表示擔(dān)憂的同時(shí)，我們廣大中小企業(yè)作為旁觀者無法去求證誰是誰非，但能從別人的熱鬧中窺見端倪。

兩家這次決裂的導(dǎo)火線是阿里巴巴責(zé)難核心問題歸結(jié)到中小企業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的是要流量還是效果。

深入探討“流量與效果”的辨證關(guān)系無異于爭(zhēng)論“先有雞還是先有蛋”一樣，實(shí)際意義不大。正如有關(guān)方面提出過的搜索引擎的“發(fā)展悖論”指出的一樣，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效果集中在商業(yè)流量上，“無利不起早”的商人注重的商業(yè)利益對(duì)搜索引擎的要求上也須得到體現(xiàn)和滿足。能為廣大中小企業(yè)帶去促使產(chǎn)品銷售效率和購(gòu)買欲望強(qiáng)烈的客戶的流量，才是中小企業(yè)喜聞樂見的東西。

搜索引擎流量中有無真正的商業(yè)流量，答案是肯定的，不過搜索營(yíng)銷中面對(duì)的信息源是整個(gè)網(wǎng)頁(yè)世界，互聯(lián)網(wǎng)信息的多元化必然稀釋商業(yè)流量的比例，這也是毋庸質(zhì)疑的，單憑這點(diǎn)，阿里的理由稍顯得牽強(qiáng)甚至苛刻。阿里巴巴之所以如此牛氣地挑戰(zhàn)百度，大概是自恃有大量的商業(yè)信息的聚集，但他們的商業(yè)信息就等同于中小企業(yè)的高質(zhì)量流量，同樣是個(gè)疑問。

如何吸收更多的商業(yè)流量，如何提升客戶轉(zhuǎn)化效率，是中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過程須面對(duì)的問題并一直積極求解。或許，致力于解決流量與轉(zhuǎn)化問題的一比多的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一站式服務(wù)模式，為中小企業(yè)能提供新的參考

在肯定“流量是帶來商機(jī)的基礎(chǔ)”的前提下構(gòu)建營(yíng)銷型網(wǎng)站，在包括但不依賴搜索引擎的流量采購(gòu)為客戶獲取有效的高質(zhì)量流量，轉(zhuǎn)化的任務(wù)則由短信通知、火速呼免費(fèi)電話、在線客服等各種營(yíng)銷工具共同完成，更有人工的商機(jī)提醒服務(wù)作為有效補(bǔ)充。

聚合流量來源與整合轉(zhuǎn)化工具的組合，從而幫助客戶省卻過去的建站、推廣、轉(zhuǎn)化等支離分散的麻煩，同時(shí)也為中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷避免商業(yè)流量的流失提供了保證。

阿里巴巴終止與百度的廣告合作，但并沒有再做出“屏蔽百度蜘蛛”的決定，其他形式的流量來源同樣是不能否定的，那么，中小企業(yè)的有效果的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)化，而他們的大部分，只是缺少一個(gè)合適的平臺(tái)，抑或一個(gè)正確的引導(dǎo)。